毕业 7 年,3 度转岗,我是如何一举跳槽 25k 测试经理的!

小檬有话说:

今天采访的小姐姐,是同事连连称赞的大佬,说她一个女孩子,好几年没做测试了,一回测试行业,出手就是测试经理,月薪 25k,简直膜拜不已。

小檬大着胆子约了一波采访,希望测试大佬能分享一下她的经历经验,各位小伙伴可千万别错过了这波~

刚毕业时,劲头比较足,选择的是开发岗位,也拿到了几家 offer,但后续经过深思熟虑之后,还是放弃了。

毕竟从个人而言,开发并不属于长期发展的职业路径,从各方面综合考虑而言,作为计算机专业的女生来说,测试行业是个不错的选择。

第一次:管理岗的转折

毕业后我就正式开启了测试生涯,当时入职的公司尚属于集团公司下面规模不到百人的小型分公司,并没有独立的测试团队。

虽然分公司没有成熟的测试团队,但总部拥有几十号人的成熟规范的测试团队。

于是在刚入职的时候,就远赴距离家几千公里之外的总部工作学习了将近 1 年。利用这 1 年的时间,历练和学习测试之道和管理之道。

学成归来之后,在分公司经过 1 年的落地实施,企业高层也有了扩充测试团队的计划,于是机遇就由此而来,在懵懵懂懂之际也开始逐步转向管理岗位。

与团队一起成长,历经 2 年(这时候已是毕业 4 年了)团队已经成长至 15 人左右,也不再是测试组,而是一个独立的一级部门——质量管理部,此时的企业规模也达到了近 400 人的规模。

第二次:咨询规划岗位的转折

虽然整个团队日趋壮大,但由于自身历练时间不够,总感觉到了瓶颈,企业老总(人生导师的存在)也感觉到了我的困惑,于是提议去咨询规划部历练,提升自我。

去咨询规划成长,一去就去了 2 年多的时间,这一年接触到的完全是与过往不同的经验,这 2 年多的时间对个人的成长非常显著,眼界完全有了不一样的变化。

不管做什么,都力争将事情做到最好,也是因为这个坚持,在这 2 年中,也获得了咨询规划领导的重视和亲身指导,何其荣幸被认为是整个咨询团队内最适合做咨询的人员之一。

第三次:回归质量部门(测试)

开始转做咨询规划的初衷是为了提升自我,并非是为了以此为职业发展路径,于是在差不多的时候就回归质量部门,也算是回归初心。

做咨询规划 2 年,对个人最直接的影响是:

1)软技能提升:沟通表达、为人处世、创新思维、全局宏观

2)硬技能提升:需求分析能力、规划设计能力

这些能力的提升对测试而言是非常关键的,一是长期性的对接客户群体,能更直接的了解客户需求,在测试过程中,真正的做到从客户层面出发考虑;

二是接触了更多需求设计方面的事情,对技术细节更加清楚,在测试过程中,也更加能技术层面考虑,两相皆宜。

回归之后,公司层面也打算力推自动化测试,为了更好的扎根,这个机会肯定不容错过,开展半年多之后,遇到了很多坑,也排除了很多坑,但通过自学方式总归是比较局限。

于是就从网络渠道了解到柠檬班的课程,站在巨人肩膀上,事倍功半,于是迅速的加入这个自动化班级的学习队列,的确,收益颇多,思路一下子又开阔了。

跳槽——25k,测试经理

不知不觉,毕业后在第一家企业就待了接近 7 年,7 年的风风雨雨,很感恩在这里的成长,已然成了娘家人。

这里,已然成了舒适圈,为了跳出舒适圈以及有更好的认知空间,于是开启了人生的第一次跳槽,很幸运也很成功屡试屡胜,过往多岗经验、自动化实际实践经验都很加分。

其实,跳槽经验并不丰富,但我个人觉得最关键的要素是:

  1. 事前:做好充足准备,梳理过往经验,定位突出贡献
  2. 事中:把握主动权,带出自我优势;遇事务必逻辑清晰,有条理性;遇到弱项时,直面弱项,引导出强项
  3. 事后:总结总结再总结!!!

入职新公司做测试经理,身份的转变,从面试者变成了考官,我会比较关注下面的能力考察,技能都是有途径可以提升的,但如果缺乏这 2 项,提升起来就不是那么容易

所以各位小伙伴们,提升技术的同时,要注意培养自己这方面的综合素质呢。

最后,根据我一路过来还算“成功”的经历的来说,给各位测试初起步的同学分享两点:

1)遇事切勿埋头苦干,在适当思考过后,寻求外部资源的帮助

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2)站在巨人肩膀上,事倍功半

2020 年不易,更要往前看,希望大家都能顺利找到自己心仪的工作~

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